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巡察整改报告
  • 时间:2021-10-29
  • 作者:本站原创
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巡察整改报告

 2021年2月20日至3月31日,市委第四巡察组对正规买球app排行榜十佳平台进行了为期40天的巡察。2021年7月15日巡察组对公司反馈了巡察意见,指出了在巡察过程中发现的三类42个问题线索。三个月来,公司坚决贯彻落实市委巡察组反馈意见和整改要求,根据巡察组反馈的情况,公司党委多次召开专题会议,安排部署整改工作,结合实际制定整改方案,压实整改责任,明确整改时限,全面推进整改工作落到实处。现将我公司整改情况报告如下:

一、提高政治站位,压实整改责任

公司党委切实履行巡察整改政治责任,在整改问题反馈后,及时召开专题会议进行研究部署,认真分解任务和细化责任,扎实推动整改工作,确保巡察整改工作落实落地。一是成立了以公司党委书记、董事长兼总经理袁进同志为组长、其他班子成员为副组长、各部门负责人为成员的整改工作领导小组,针对巡察反馈的问题,切实做到“对好账”,逐条逐项梳理,搞清楚弄明白每个问题的情况,并细化问题清单、责任清单、任务清单。切实做到“建好账”,制定整改措施,建立整改台账,明确牵头领导、责任部门、责任人、整改时限,把整改责任传达到岗、压实到人。切实做到“销硬账”,对照整改清单,以不达目的不罢休的精神,一个一个问题落实。二是建立整改督查机制,安排督办人员严格执行“每周督办、每月督办”的跟踪督办模式,加强对整改进度、整改成效的跟踪督办,确保整改工作取得实质性进展。三是压实整改责任,坚决把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去,对分管范围内的问题亲自抓、带头改,各分公司、部、室(站)全部参与,将巡察整改落实与落实市委市政府2021年工作计划紧密结合,与落实上级部门工作要求紧密结合,与落实公司2021年工作任务紧密结合,与党史学习教育紧密结合,与“我为群众办实事”紧密结合,抓好各项突出问题整改,强弱项、补短板、堵漏洞、治硬伤,促进管理、改进作风,确保公司各项工作有序推进、相互促进。

二、聚焦问题狠抓落实,强化责任全面整改

按照市委巡察小组反馈的42个问题,公司党委逐条进行了梳理,逐项制定了整改措施,并明确了责任领导、责任单位、责任人、整改时限,根据整改时间要求,按照时间节点稳步推进,做到问题不整改不放过、整改不彻底不放过。目前三大类42个问题现已完成整改39个,剩余3个问题正在推进当中,具体情况如下:

(一)已整改完成的问题

1.学习贯彻党中央决策部署精神不够到位。

整改措施:(1)严格按照中办、国办印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,完成公司“三重一大”制度的修订,坚持查漏补缺原则,充实和完善“三重一大”制度内容,并形成长效机制,实行一年一修改的机制;(2)注重学习宣传教育,强化学习力度,深入学习《关于深化国有企业改革的指导意见》及习近平总书记关于全面提高国有企业党的建设能力和质量的重要讲话精神,组织开展专题学习和知识测试;(3)做好班子成员集体约谈,强调今后谈心谈话工作要见人见事、注重实效。

整改成效:已完成整改。公司坚决贯彻落实党中央各项重要决策部署,深入学习习近平总书记关于全面提高国有企业党的建设的能力和质量的重要讲话精神,提高班子成员和党员干部的政治定力和信仰,强化思想认识,补齐学习贯彻上级部署精神的空当。同时,在今后的工作中,注重改进工作作风,增强工作认真性和严谨性。

2.落实上级文件要求有差距。

整改措施:(1)重新修订《绩效工资改革方案》,经董事会、党委会、党政办公会研究执行;(2)职工代表大会审议通过《困难职工帮扶慰问管理办法》;(3)加强各级政策、方针的学习、研讨,并对《职工酒后驾驶违法行为的处理办法》《“三重一大”制度》《中高层干部管理办法》等制度进行修订,制定《公司员工加班管理规定》《优化营商环境96510工单考核方案》《评标专家和专家库管理办法》《定标成员和成员库管理办法》《车辆管理办法》《国有资产出租(出借)管理规定》等制度,今后工作中严格按照制度执行。

整改成效:已完成整改。(1)根据国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号),公司薪酬管理制度已上党委会议研究通过,已报市住建局、市人社局、市国资局审批备案,今后将按照审批后的薪酬管理制度执行;(2)公司第九届职工代表大会审议并通过《困难职工帮扶慰问管理办法》,为今后困难职工的帮扶慰问工作提供制度保障,今后公司年度困难职工帮扶慰问对象及慰问标准经工会委员会讨论研究后也将经职代会通过;(3)通过对公司内部管理制度进行梳理、修订以及新制定,逐步形成了用制度管理、按制度办事、靠制度管人的长效工作机制,确保公司各项工作有规可循、有章可依。

3.履职尽责有欠缺。

整改措施:(1)我公司执法大队从2011年成立至今,多次向上级部门书面反映我公司一直没有违规案件的行政执法资格的问题,我公司上级主管部门市住建局已将行政执法权移交给市城管局,市城管局已将执法权移交给各个辖区办事处,我公司正跟各辖区办事处对接,请求加大打击偷盗水、处罚肆意破坏供水设施行为等违法行为的行政处罚力度。今后,我公司会积极配合各辖区办事处履职尽责,维持城市供水的正常秩序;(2)建立健全物资管理制度及工作流程,制定《物资管理制度》《物资领用流程》《日常维修维护管理制度》《物资中心工作职责》《废旧物料管理办法及处理流程》等制度,实行仓库管理5S管理,各分公司、营业所建立二级仓库;(3)二水厂已建成投产,做好二水厂验收、送审以及场外管网施工工作,全面加快四水厂建设力度,对总承包单位进行书面通知,加强督办力度,加快项目推进速度。造价漏项事宜,对湖北大旭工程公司进行约谈、并对该公司发出扣款通知函,依据合同进行追偿。今后严格执行农民工工资准备金相关文件制度,在拨付施工单位工程款项时,足额补足农民工工资准备金或提供相对等金额的保函,拨付工程款时要求施工单位提供近三个月的农民工工资发放清单及农民工工资准备金账户余额,做好甲方监管责任。

整改成效:已完成整改。(1)公司继续加大对偷盗水、损坏管网等违法行为的查处和追缴水费力度;(2)供水物资管理有制度、有流程,提高了各营业所的工作效率,做到物资成本有效管控;(3)二水厂施工单位双鑫公司、净化集团资料已经送审,管网部分正在加紧施工,四水厂正在加快推进施工进度。为避免出现类似情况,今后的造价咨询单位选取在政府电商平台进行采购。今后严格执行农民工工资准备金相关文件制度,做好甲方监管责任。

4.三资管理不到位。

整改措施:(1)全面清理航大商城被他人占用门面及房屋共8间,聘请专业评估公司对航大商城房屋土地进行评估,按流程做好拍卖处置工作;(2)对于一水厂土地处置事宜,一是对接自然资源规划部门,二是参考学习其它国有企业处置案例,综合两方意见后形成处置方案报市人民政府审批,制定废旧物料管理办法及处理流程,加强对废旧物资管理力度;(3)2017年3月97号凭证办公家具17130元,其中三水厂1540元账务处理制造费用(低值易耗品),公司机关15590元入管理费用(低值易耗品)未入固定资产科目,依据固定资产管理办法,单个资产价值不足2000元不能入固定资产科目(具体资产是三人沙发1600元/把,文件柜680元/组,办公桌980元/张,办公椅150元/把,茶机480元/张,更衣柜680元/组等),2017年3月79号凭证一水厂停车系统28046元,账务处理管理费用(修理费)未入固定资产科目,公司二级部门物业分公司附件报告中明确建国地产公司需对损坏的硬件进行赔偿,对接建国地产公司,解决赔偿问题,办理减少已损坏的固定资产(市国资委批复)后再次入账。

整改成效:已完成整改。(1)航大商城门面及房屋已限期收回,已协调小渡船办事处两违办对门面前面私搭乱接违章建筑进行拆除。已完成房屋土地的评估,下一步正按流程进行拍卖;(2)下一步按照《废旧物料管理办法及处理流程》,加强对公司各类废旧物资管理力度 ;(3)按公司管理制度对低值易耗品进行相应财务处理,停车系统未入账的问题,公司对接建国地产公司,获得赔偿款人民币8000元,已于2021年8月17号凭证入账,财务已于2021年8月181号凭证转入固定资产科目。

5.形式主义依然存在。

整改措施:规范公文管理,对编制人员和审核人员提出批评,对党政办公室工作人员进行业务培训,要求加强文件制度的严谨性和规范性,重新制定《正规买球app排行榜十佳平台预防职务犯罪制度》《正规买球app排行榜十佳平台干部廉洁自律若干规定》,在今后的工作中,改进工作作风,提高工作认真性和严谨性。

整改成效:已完成整改。工作人员业务素质和能力得到提升,同时加强文稿的校对、审核,制定文件及制度更加严谨,杜绝出现类似的问题。

6.存在不担当、不作为现象。

整改措施:(1)小额工程送审,公司5万元以下只需内审即可结算的问题,经查发生时间为2015年至2016年期间,2018年10月11日公司出台《关于明确审计流程相关事宜的通知》,对于工程审计流程予以明确,同时在工程结算审核工作上参照《关于恩施市政府投资建设项目结算审计的通知》(恩市审办发〔2018〕12号)进行送审。根据恩施市公共资源交易中心《关于2021年工程造价咨询服务采购有关事项的通知》,结合公司“三重一大”制度,参照拟定公司工程结算审核流程;(2)公司于2021年7月21下发公有房屋清退的通知,全部收回被占用的车库10间,收回车库现用于舞阳坝营业所办公使用(1间用作职工食堂、3间用作二级仓库、6间用于抢修车辆日常停放)。另外,原租用职工3套房屋用于职工食堂、活动中心,已于2021年10月到期后未再续租;(3)制定《物资管理制度》《物资领用流程》,六角亭营业所新办公场所建立材料二级仓库,闲置的房屋用于建立材料二级仓库。

整改成效:已完成整改。(1)认真领会文件精神,做到履职尽责,加强工程审计工作的管理;(2)严格执行公司《国有资产出租(出借)管理规定》,确保国有资产合理、节约、有效利用;(3)各营业所材料领用管理严格执行公司《物资管理制度》《物资领用流程》,按要求建立材料二级台账,做到物资材料有效、合理使用。

7.为民服务情怀不够浓。

整改措施:(1)各营业所开展便民服务设施自查自检,完成损坏设备的维修,加强各营业所的日常考核,并将考核结果纳入年度绩效考核内容;(2)针对客户投诉不及时制定了改进措施:一是制定《优化营商环境96510工单考核方案》,对涉外的各岗位工作人员进行考核;二是限时办结并纳入公司绩效考核管理;三是按照优化营商环境工作要求,为提升客户服务水平和服务满意程度,简化客户服务流程,提高办事效率和服务质量,建立客户服务平台;(3)公司对外服务部门开展自查自纠工作,已对抄表员熊竹进行诫勉谈话,在今后的工作中,严格按照《优化营商环境96510工单考核方案》执行,加大管理力度,增强工作人员责任心,改善服务态度,杜绝此类事件再次发生。

整改成效:已完成整改。提高营业所工作人员业务水平,提高服务意识和服务质量,用心、用情服务。

8.违反中央八项规定精神现象仍然存在。

整改措施:(1)一是全面开展排查,严肃查处公车私用和加油不规范的行为,经自查,共查处6起公车私用和加油不规范的行为,已将处理结果报市纪委第六派出纪检组。针对鄂Q9HL80出现加油问题,由公司纪检监察室调查,出具《关于鄂Q9HL80加油情况调查说明》呈报市纪委第六派出纪检组;二是制定《车辆管理办法》,对车辆管理、驾驶员管理、车辆使用原则、车辆用油管理、车辆清洗管理、车辆装饰管理、车辆维修、保养及费用报销管理、车辆罚款及理赔管理等内容制定管理办法。三是加强车辆出行台账的管理,所有公务车辆安装GPS车辆管理系统,节假日期间公车实行入库管理;(2)一是针对维修问题,已追回多付的维修费用。二是制定《日常维修维护管理制度》,加强今后日常办公维修管理;(3)由分管领导约谈党政办公室全体工作人员,在今后公务接待活动中,继续严格执行中央八项规定,严格执行公务接待管理办法,切实做到无公函不接待,无审批单不报销,杜绝此类事情再次发生;(4)为加强工会经费管理,工会财务已移交公司行政财务统一管理,工会经费支出按照《湖北省基层工会经费收支管理实施细则》(鄂工发〔2018〕6号)执行。

整改成效:已完成整改。(1)公司公务用车严格执行公司《车辆管理办法》,实行规范管理、流程管理、高效用车、节约用车,启用GPS车辆管理系统后,实现实时跟踪车辆使用情况,定期抽查车辆出行台账、行使里程、行驶轨迹,着力构建公务用车新制度、新机制;(2)严格执行《日常维修维护管理制度》,规范了维修维护工作程序,保障了维修质量,杜绝了跑冒滴漏等浪费现象,有效降低运行成本;(3)公务接待活动严格执行公务接待管理办法;(4)今年工费经费各项支出严格按照《湖北省基层工会经费收支管理实施细则》(鄂工发〔2018〕6号)执行。

9.采购招标工作不够严谨。

整改措施:(1)制定《评标专家库管理办法》,严格执行业主评委选派制度;(2)加强评(定)标评委培训及学习,每季度组织一次业务、法律法规学习,建立评(定)标评委考评机制、处罚机制,形成评后检查机制,定期对公司所有采购进行抽样检查,压实采购部门、经办人的主体责任,形成谁评审、谁负责的工作常态;(3)一是严格执行《招投标法》《政府采购法》及其实施条例等法律、法规及规范性文件。二是严格执行公司“三重一大”制度,将公司所有采购全部纳入监管范畴,严格坚持“先审批,后采购”的原则。三是严格执行采购程序,对事前、事中、事后进行穿透式监管,压实采购部门、经办人的主体责任。四是会同纪检监察、审计、计财等部门进行联合检查,重点检查程序合法合规性、合同执行情况、有无超预算、超合同等情形,压实监督部门的监督责任。五是在今后的采购活动中,严格核实采购参与单位人员社保情况,凡参与采购活动的所有人员不能提供本单位有效社保证明的一律取消资格处理。

整改成效:已完成整改。公司采购招标工作严格执行《招投标法》《政府采购法》《评标专家库管理办法》等法律、法规及规范性文件,按照公司“三重一大”制度进行采购。

10.基层党建工作有短板。

整改措施:(1)严肃党委换届选举工作,组织公司党委班子成员、各党支部委员、全体党员加强学习,认真贯彻执行《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》,强化履职尽责,杜绝类似问题再次发生;(2)邀请市住建局党建检查组对公司党建工作进行指导,并对党员发展程序进行培训。公司党委专职副书记牵头,组织党建检查专班,对各党支部党建工作进行检查、指导,对检查情况进行通报,提出整改意见,各党支部逐项完成整改,有效提升基层党建工作水平。机关支部委员集体作自我批评,在今后的工作中,加强党建业务知识培训,进一步提高支部书记、支部委员的党务水平,明确党员发展流程,责任到人,定期督办检查,强化履职尽责,杜绝类似问题再发生;(3)组织全体党员学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》,并按规定补缴党费;(4)党委书记带头作自我批评,领导班子在联系支部点上带头作自我批评。在今后的工作中,强化履职尽责,全体党员引以为诫,严禁网上抄袭,杜绝类似问题再发生。

整改成效:已完成整改。通过健全基层党建工作机制,组织党建业务知识培训,培养高素质的党建工作者,促进企业党建工作逐步发展完善。

11.民主集中执行不到位。

整改措施:集体约谈党政办公室工作人员,工作人员作深刻自我检讨,自查自纠会议记录,在今后工作中,强化履职尽责,转变工作作风,强化工作责任心、严谨性,杜绝类似问题再发生。

整改成效:已完成整改。党委会严格落实党委书记末位表态发言制度,书记不事前定调子、不划定框架,党政办公室工作人员详细、如实记录班子成员党委会表态意见,积极发挥党委班子成员民主监督作用。

 12.选人用人不规范。

整改措施:(1)为规范公司人员编制管理,优化人力资源配置,特制定《定岗定责定员实施方案》,并报国资部门和主管部门备案;(2)公开招聘、定向招聘严格按照恩施市国有企业招考的相关程序进行逐级报批,并严格按照人事部门相关考试程序组织实施;按照水质检测、建设分公司等部门专业技术人员需求,组织开展职工专业技术教育培训。按照公司发展情况和岗位需要,制定年度职工培训计划,组织开展职工教育培训。组织职工到武汉水务集团参加了电工、生产工技能提升、财务知识、工程管理培训。

整改成效:已完成整改。(1)《定岗定责定员实施方案》已报市国资局、市住建局备案;(2)今年公司组织开展专业技术教育培训130人次,组织开展职工教育培训659人次,组织职工外出学习培训18人次,培训内容包含企业文化理念、礼仪、制水和水质操作规范、优化营商环境、公文写作、安全生产等方面,通过组织开展职工专业技术教育培训、职工年度教育培训、外出学习教育培训,不断提高了职工队伍整体素质。

13.党风廉政建设重视不够。

整改措施:(1)党政办公室工作人员,工作人员作深刻自我检讨,在今后的工作中,转变工作作风,加强业务知识学习,提高自身综合素质;(2)公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和新时代党的建设总要求,以围绕中心抓党建、抓好党建促发展为重点,党风廉政建设每年纳入年终考核方案并实施,已制定2021年党建工作目标责任书及党风廉政责任书,并纳入年终考核;(3)建设分公司支部委员作自我检讨。公司组织党委班子成员、各支部书记、全体党员认真学习贯彻执行《中国共产党章程》,严格按照第七章《党的纪律》第四十二条研究党员处分程序;(4)公司各重大项目建设严格执行基本建设程序。根据各项目的实际情况,梳理廉政风险点,提出防范性建议措施,定期对廉政风险点进行排查。

整改成效:已完成整改。公司组织了开展党史学习教育暨党风廉政建设专题知识培训,公司党委书记袁进同志讲党风廉政建设专题党课,组织党员干部参观恩施市警示教育基地和纪委警示教育片,切实增强了全体党员干部的党风廉政意识。

14.监督执纪宽松软。

整改措施:(1)制定施工质量管理制度,按照《管道安装工程质量测评检验评分标准》,实行施工验收质量打分制,对质量管理、材料设备管理、建筑室内给水系统安装、建筑室外给水管网安装、压力试验、冲洗消毒、并网接驳等方面进行百分制打分,打分结果与工程结算挂钩;(2)2020年受到党内警告处分胡军的年度考核未按公司规定问题,已完成整改,今年3月胡军已按公司年度绩效考核方案,补缴本应扣罚的绩效奖金1000元到公司财务。

整改成效:已完成整改。加大公司建章立制工作力度,针对出现的具体问题按照规章制度进行处理。今年,纪检监察室立足岗位,履职尽责,共下发纪检处理意见3起,完成调查处理公有房屋清退、违规使用公务车辆等问题整改,逐步形成执纪监督问责的长效机制,不断规范公司内部管理。

15.审计整改不到位。

整改措施:(1)公司账面其他应收款:成立清欠小组,全面清欠,解决挂账问题;(2)成立以袁进为组长,分管领导为副组长的清欠工作领导小组,责任到人,采取法律手段,加大清欠力度。

整改成效:已完成整改。(1)公司账面其他应收款:管网土司大道改造,依据公司党政办公会议纪要(2021)10号已于2021年8月23日第65号凭证结转到固定资产,已整改到位;(2)根据市政府2021年7月14日关于“悦融湾”交房专题会议精神,委托市国土局从恩施自治州众信房地产有限责任公司土地款中转移支付给我公司550.00万元,剩余所欠工程款待恩施自治州众信房地产有限责任公司与我公司清算后支付给我公司。众信公司正在与国土局土地收储中心签署收储协议,协议签署后向我公司支付欠款。截止2020年12月31日建设分公司其他应收款中众信房地产欠款1579520.00元(含2019年产生的新增欠款500000.00元),以及2017年至2020年发生新业余的欠款均从众信房地产土地款中转移支付给我公司550.00万元中予以解决。

(二)正在推进整改当中的问题:

1.打好污染防治攻坚战力度不够。

情况说明:截止2021年9月城市公共供水管网漏损控制率为14.11%。具体措施:一是加大供水基础设施建设力度(加快老旧管网改造工程,减少因老旧供水管道破损产生的漏损;加快智慧水务平台建设,有效推进智慧水务管理系统、供水管网GIS系统、DMA分区计量漏损管理系统、管网巡检系统等平台的建立,今年恩施州城城市供水管网漏损计量改造项目新装DN1000流量计2台、DN400流量计2台、DN150流量计1台、DN200流量计2台、DN100、DN50远程传输设备52台、压力检测点安装12处,并都已进入正规买球app排行榜十佳平台智慧水务平台系统进行分区监控,目前共计安装218台套。GIS地图测量工作上,已完成测量校准上图总计管网长度64131.036m,其中小渡船营业所片区30867.859m,六角亭营业所片区6925.245m,龙凤坝营业所片区14186.013m,舞阳营业所片区12124.919m,阀门625个,消防栓159个,智慧水务平台建成后能够达到实时掌握水量变化规律和趋势,及时发现管网运行中存在的安全隐患,提高管网漏损的检测和抢修效率,从而实现减低漏损率,保障管网安全运行;实施机械水表改造工程,将机械水表改造成无线远传智能水表,并配备无线远传抄表及数据管理系统,从而实现对用户水表的远程监测和控制,减少用户端漏损);二是加强内部管理力度(制定《公司内部管网漏损控制方案》,增加测漏技术人员、管网维修人员、管理人员,将管网漏损控制工作纳入职工绩效管理范畴,与职工绩效考核挂钩,提升管网探漏和漏损检修工作效率;加强营抄收费管理,开展水表普查工作;持续做好打击违规用水和破坏管网、消防设施等违法行为的稽查、水费追缴工作);三是加大协调工作力度,随着供水行政执法权下发至社区,公司积极对接各社区,争取对违规用水行为加大行政处罚力度,形成有效震慑力。下一步,公司将继续做好供水管网漏损控制各项工作,使城市供水管网漏损率尽快达到国家规定的标准以内。

2.资金报账结算不及时。

情况说明:个人往来其他应收款合计5196824.41元,已收回4323411.48元,未收回欠款873412.93元,目前正在办理工程结算手续,结算手续办结后追缴回欠款。内部往来其他应收款合计金额46228354.88元(含双鑫公司3100000.00元),已收回26532.21元,未收回欠款46201822.67元,主要为总公司项目建设,包括州城供水管网改扩建及水厂迁建项目建设、恩施市第三水厂扩建工程项目建设、恩施市第四水厂工程项目建设、州城应急水源管网建设,属内部往来。外部单位其他应收款合计53791139.40元,已收回欠款17802216.34元(含奥山置业有限公司欠款295181.87元、众业房地产欠款250000.00元、康城中梁九号院欠款2578861.08元、恩施市御景源商贸有限公司欠款2679270.08元等17家外部单位),未收回欠款35988923.06元(共62个外部单位),其中华龙置业欠款10318820.00元(华龙置业承诺以门面抵扣的形式抵工程款,目前正在拟定协议),众信房地产欠款1579520.00元(通过国土局土地签批函件款划拨给我公司),恩施康盛农业质保金37056.37元,农产加工园配套生活服务区D区履约保证金67.00万元。其他应收款正在积极清理中。

恩施市地产行业整个资金链断裂,为做好综治信访维稳,维护社会和谐稳定,根据市委市政府工作要求,由我公司对各小区供水安装先行施工,后期再来结算费用,因此存在资金报账不及时的问题。下一步,一是加大公司清欠专班工作力度,限期完成清欠工作,增加专人加快对工程资料结算审核,推进结算进度;二是发放催款函,对其他应收欠款进行催收;三是通过法律途径,对其他应收全款进行催收,力争早日追缴到位。

3.选人用人不规范,队伍建设乏力。

情况说明:为解决公司专业技术人才短缺问题,公司启动面向社会公开招聘专业技术人员工作,现已按恩施市国有企业招考程序逐级报批,下一步严格按照招考的相关程序面向社会组织公开招考。

三、持续整改巩固成果,促进各项工作发展

通过市委第四巡察组40天的集中巡察和3个月的全面整改,公司党委和全体干部职工深刻强化了“四个意识”,切实增强了落实全面从严治党要求的政治自觉和行动自觉,在思想上受到深刻警醒,精神上集中补了“钙”,工作上得到鞭策激励。班子成员落实“一岗双责”,结合工作实际,自觉把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去,对分管范围内的问题亲自抓、带头改,各分公司、部、室(站)全部参与,将巡察整改落实与落实市委市政府2021年工作计划紧密结合,与落实上级部门工作要求紧密结合,与落实公司2021年工作任务紧密结合,与党史学习教育紧密结合,与“我为群众办实事”紧密结合,抓好各项突出问题整改,强弱项、补短板、堵漏洞、治硬伤,促进管理、改进作风,确保公司党委的各项工作有序推进、相互促进。下一步,公司党委将继续认真贯彻党要管党、从严治党要求和市委巡察工作要求,确保整改成果运用到位,推动改革发展和各项事业取得新成绩。

(一)加强党的领导核心地位,深入推进党组织建设

坚持把履行管党治党责任作为最根本的政治责任。深入开展支部主题党日活动,不断丰富党史学习教育载体,推动全体党员干部加强党性锻炼。深入推进基层服务型党组织建设,强化基层党组织政治功能,推动基层党建工作全面进步、全面过硬。加强党风廉政建设和反腐败斗争,做到警钟长鸣、常抓不懈,坚持将纪律和规矩挺在前面,遵守党规党矩,深入学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,自觉接受监督。通过夯实党组织建设,进一步强化党组织整体功能,严格党内生活,充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用。

(二)认真落实两个主体责任,以党建促业务工作发展

进一步加强作风建设,落实“两个责任”,强化权力运行制约和监督。进一步加强精神文明建设,大力整饬不正之风,以健全制度完善机制为目标,不断推进专项整改工作的常态化长效化。珍惜和运用好巡察成果,深入开展纪律教育,教育引导党员干部牢固树立党章、党规、党纪意识,坚持用铁的纪律整治各种违纪行为,做到执纪必严,违纪必纠,有责必问,问责必严。进一步完善党建制度体系的建立,党委书记与班子成员和各部门、二级单位负责人签订了党风廉政建设目标责任书,切实履行了“一岗双责”,形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局,使业务工作与党务工作相互促进。

(三)努力抓好班子带好队伍,为事业发展提供源动力

严格执行民主集中制和“三重一大”制度,发挥班子的集体领导力,提高民主决策、科学决策、依法决策水平。加强日常监督管理,及时了解干部职工的思想、工作和生活状况,尽量抓早抓小。教育引导广大干部按照整改方案持续发力,盯住问题不放,持之以恒抓巩固、抓提升,真正把巡察整改成果体现到促进事业发展上,把巡察整改成果转化为推动城市供水事业发展的强劲动力。

专此报告。

 

 

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2021年10月29日